7 принципов инвестирования Максима Шеховцова

March 26, 2013

Максим Шеховцов — один из первых профессиональных венчурных инвесторов в России, старший партнер фонда Genezis Capital и сооснователь акселератора TexDrive — делится своими принципами инвестирования. Их семь — счастливое число.

1. Голод команды, страстное желание добиться успеха. Сытым и довольным нет места в стартапе. Им есть, что терять. «Неформатные», увлеченные и амбициозные люди, которые с какой-то маниакальной настойчивостью реализуют рискованные идеи, агрессивно завоевывают пространство. Много и без конца трудятся, они лидеры по природе. Вокруг этих людей обязательно соберутся профессионалы, сформируется команда (не без нашей помощи). С ними сложно, но интересно. Вот с такими упертыми, нестандартно мыслящими людьми мне и хочется работать. Они питают нас идеями и обеспечивают лучшие результаты.

2. Простота идеи. Если в первые 5-10 минут ничего не понимаю, значит, либо идея плохая, либо команда не та. Возможно, команда не может донести идею. В любом случае не стоит иметь с ними дело. Умение просто и внятно доносить мысли — одно из свойств умных людей.

3. Большой рынок: мы предпочитаем работать с большими или потенциально большими рынками. Рынок — это то, где компания зарабытывает. Нет рынка — ни одна, даже самая сильная команда ничего не сможет сделать.

4. Этика взаимоотношений, общность ценностей. Если человеку не доверяешь — речи не может идти об инвестициях. Люди могут ошибаться, но не обманывать. Важно, общие ли у вас ценности и взгляды на жизнь. Ведь венчурные инвестиции — это на 3-5 лет, а то и больше. Долго не уживемся, если по-разному смотрим на жизнь. Правда, даже у самых похожих людей может быть период «притирки», что тоже нормально. Это также относится и к инвесторам, которые вкладывают в наши фонды. Мы вряд ли возьмем деньги у людей, которые думают другими категориями. Впрочем, вполне может быть, я не тот инвестор, который вам нужен. Следует поискать своего — инвесторов много и они разные.

5. Мы готовы играть «в длинную». Всем хочется быстрых результатов. Но с хорошими компаниями так не бывает. Мы готовы терпеть временные трудности вместе с командой, быть в одной лодке. Способность команды переживать трудности, провалы, ее стойкость — очень важный критерий. В моменты провалов, неудач — а без них никак — по настоящему проявляется сила команды и компании.

6. Мы не занимаемся спекулятивными сделками. Нам интересно строить лидеров своих сегментов, способных долго быть на рынке. Пусть даже эти сегменты — пока новые, нарождающиеся рынки. Но они растут очень быстро, обеспечивают высокие темпы роста компании. Поэтому мы с пониманием относимся к тому, что компания сразу не показывает выдающихся результатов. Мы к этому готовы, мы умеем ждать.

7. Возможность постороить лидера своего рынка (сегмента). Лидирующая компания всегда берет больше других на рынке.

Источник — firrma.ru